MILANA TARLAĆ

Regrutacija i zapošljavanje su na listi prvih i najvažnijih funkcija menadžmenta ljudskih resursa. Jedan od najvećih izazova HR tima u kompaniji jeste privući i zaposliti prave ljude i najbolje stručnjake, koji će svojim radom doprinositi rastu i razvoju biznisa. Kompanija u kojoj radim je jedna od uspješnijih i najnaprednijih IT kompanija u BiH. U IT industriji, a naročito u oblasti razvoja softvera, ljudski kapital je najveći i najvažniji resurs, što značaj kvalitetne i pametne regrutacije dodatno povećava. Proces pronalaženja odgovarajućih i kvalitetnih ljudi veoma često može da bude vremenski i troškovno zahtjevan, ali trošak zapošljavanja pogrešnog kandidata daleko je veći i ozbiljniji. Da bi se u kompaniji zaposlili najkvalitetniji i najkompetentniji radnici, potrebno je imati jasno definisan proces zapošljavanja i regrutacije. Unaprijed definisani koraci, metode i modeli realizacije plana zapošljavanja kao i jasni ciljevi koje kompanija želi ostvariti čine ovaj proces efika

Kompanije ne postoje bez ljudi. Odnosi među ljudima ne postoje bez komunikacije. Da bi se organizovali i izvršavali zadatke ljudi moraju komunicirati. Stoga nije previše reći da je komunikacija jedan od najvažnijih aspekta naših života, sa posebnim fokusom na posao. Komunikacija je temelj za razvoj internih pravila i korporativne kulture , ali jednako značajan uticaj ima na eksterno predstavljanje organizacije.  Da bi se uočila važnost komunikacije, dovoljno je definisati njenu glavnu funkciju - proces razmjene ideja i informacija verbalnim i neverbalnim sredstvima. Ukoliko želimo bilo koju informaciju prenijeti svom sagovorniku, mi tu informaciju ili ideju moramo jasno i kvalitetno iskomunicirati. Svaka ideja ili promjena koja treba da nastane, ili je već nastala u kompaniji, mora biti dostupna svim radnicima i svi moraju da je razumiju, kako bi u stvarnosti zaista i zaživjela.  Sigurna sam da vam se na poslu često dešavalo da, zbog nedostatka informacija ili čak nepo