MILANA TARLAĆ

Korporativna kultura predstavlja „ličnost i karakter“ kompanije, ona daje prvi utisak o kompaniji novim radnicima i ima veliki uticaj na kvalitet rada već zaposlenih radnika. Vizija, misija, način komunikacije, vrijednosti, pravila, ciljevi, zaposleni, radna sredina čine neizostavne komponente kulture jedne kompanije. Ona obuhvata sve od radnog vremena, pravila oblačenja i ponašanja, do društvenog angažmana i predstavljanja kompanije u javnosti. Važan dio kompanijske kulture jeste i takozvana „emocionalna kultura“ kroz koju se utiče na emocije, ponašanje i odnose zaposlenih. Korporativna kultura postala je važnija nego ikad, velikim dijelom zbog činjenice da generacija Milenijalsa  preuzima snažnu ulogu na tržištu rada, a njihov doživljaj kompanije i karijere je znato drugačiji od njihovih prethodnika. Sve kompanije koje žele da se njihovi radnici osjećaju cijenjeni i poštovani, treba da njeguju korporativnu kulturu koja nudi kreativno, ugodno i prijatno radno okruže

Efikasno upravljanje ljudskim resursima zahtijeva tačnu i detaljnu evidenciju o svim zaposlenima – ljudskom resursu koji se danas smatra resursom za postizanje konkurentne prednosti. Detaljna, sistematična, i što je još važnije, lako pristupačna evidencija o ljudima u organizaciji je uslovljena korištenjem kvalitetnog informacionog sistema za upravljanje ljudskim resursima. Prva asocijacija na informacioni sistem je automatizacija osnovnih funkcija – kreiranje baze podataka koja će olakšati izvršavanje opreativnih poslova. Informacioni sistemi za upravljanje ljudskim resursima treba da grupišu podatke o zaposlenima u jedinstvenoj centralizovanoj bazi sa ciljem lakšeg pretraživanja, pristupanja i analize.  Korištenjem Informacionog sistema za upravljanje ljudskim resursima (HR IS) vrši se praćanje svih važnih podataka o zaposlenima. Menadžment ljudskih resursa podrazumijeva kreiranje politika i planova zapošljavanja, potražnje i ponude potrebnih stručnih kadrova, izbor najb

Istraživanje generacija, njihovih osobina i karaktera, određivanje njihovih interesovanja i načina razmišljanja, stila života i potrošnje je uvijek zanimljiva i neiscrpna tema za sve marketing i human resource eksperte. U fokusu većine istraživanja trenutno se nalazi generacija Milenijalsa, koja se mnogo razlikuje od generacija koje su im prethodile. Istraživanja se bave njihovim načinom života, komunikacije, potrošnje, njihovim stavovima o poslu, karijeri, motivaciji, liderstvu i tehnologiji. Skoro svakodnevno pročitam jedan tekst koji govori o Milenijalsima i svaki put pronađem osobinu koju kod sebe prepoznam. Milenijalsi trenutno predstavljaju većinu potrošačke armije koja kupuje visokokvalitetno, novo i šaroliko. Ova generacija, u svijetu, trenutno broji oko 80 miliona mladih, i to rođenih između ranih 1980-tih i 2000-tih. Njihov uticaj na društvo bilježi rast iz godine u godinu: oni postaju dominantni potrošači u društvu, oni kreiraju i oblikuju navike potrošnje